Scrum что это такое, как это работает и в чем преимущества

Атрибуты элементов зависят от предметной области выполняемой работы и могут быть очень разными. Цель Daily Scrum — инспекция прогресса в достижении Sprint Goal, адаптация Sprint Backlog по мере необходимости, корректировка запланированной предстоящей работы. Sprint Planning инициирует Sprint, планируя работу, которую необходимо выполнить в этом Sprint. Результатом события становится план, созданный совместными усилиями всей Scrum Team.

Одна из самых важных вещей в Канбане — это измерение среднего времени выполнения одного элемента, называемое “временем цикла”. Это очень важно, потому что это дает вам возможность оптимизировать процесс, чтобы сделать работу как можно короче и предсказуемее. В Scrum должен быть список невыполненных работ по продукту и график сгорания задач, чего в Канбане нет и в помине. В проектах, где заказчик не готов вовлекаться и давать обратную связь. Если заинтересованные лица не содействуют, а приходят с ТЗ и ждут результата — лучше выбрать другую методологию. Цикличность всех пяти событий спринта обязательна и не обсуждается.

Роль scrum–мастера заключается в устранении препятствий, чтобы команда могла сосредоточиться на своей работе, сохраняя прозрачность своего прогресса. Scrum-команда — это, собственно, собирательный образ команды, состоящей из команды разработчиков, скрам-мастера и владельца продукта. Команда полностью самодостаточна и не зависит от внешних специалистов или заказчиков. Представляет собой краткое описание бизнес-цели спринта.

изменения в SCRUM

Бывает еще хуже, когда несколько заказчиков одного продукта не могут договориться между собой. В итоге, поговорив с заказчиком, разработчики предложили довольно много оптимизаций, и сообща выработали внятное видение MVP требуемого функционала. Термин «Scrum» Швабер и Сазерленд позаимствовали из регби (не путать с американским футболом). То есть, Scrum означает готовность совершить рывок. Открытый обмен информацией делает работу максимально прозрачной.

Просмотр по решениям

Как только команда разработчиков объявляет о своей готовности к реализации выбранных требований, скрам-мастер планирует спринт. Затем команда делит выбранные требования на задачи, которые нужно реализовать для успешного окончания спринта. В идеале на этот этап (разделение на задачи) не должно уходить более 4 часов, а в итоге нужно получить перечень разбитых на задачи требований, т.е.

  • Scrum успешно применяется в разработке сложного аппаратного и программного обеспечения в самых разных отраслях и на вертикальных рынках.
  • Выделите приоритетную цель и обозначьте, какие должны произойти изменения в пользовательском опыте.
  • Как только детализация завершена, оценивается журнал спринта, и эта оценка сопоставляется с первичной оценкой журнала продукта.
  • Команде нужно чувствовать, что есть кто-то, кто глубоко вовлечен в ее работу и будет защищать и помогать ей, несмотря ни на что.

На ней обсуждают прошедшую работу, что там пошло не так, как это можно улучшить в следующий раз. Все в позитивном ключе и не для галочки, а чтобы реально изменить что–то в следующем цикле. Термин Scrum в теме разработки IT–продуктов впервые прозвучал в 1986 году. Японские разработчики опубликовали в Harvard Business Review статью, где провели аналогию между командной работой и игрой в регби.

Как работает Scrum

Каждый этап называется спринтом, в конце каждого спринта команда выдает единицу жизнеспособного продукта, который можно использовать на практике. По результатам спринта принимается решение — все ли правильно делают, нужны ли изменения, куда двигаться дальше. В традиционном процессе разработки программного обеспечения разработчики пишут код, а затем выпускают его в конце процесса.

изменения в SCRUM

Scrum построен на плотном общении с заказчиком и вовлечении его в корректировку направления движения. «Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды» . Scrum устроен так, чтобы стимулировать разработчиков работать совместно и помогать друг другу закончить каждый взятый в спринт элемент бэклога. Scrum не признает различия ролей между разработчиками, чтобы стимулировать кросс-функциональность и обмен компетенциями между ними. Это делает команду независимой от внешних специалистов и более готовой к таким неизбежным ситуациям как болезнь, отпуск или уход одного из членов команды. По окончанию спринта элемент считается выполненным, лишь если он полностью готов к использованию, т.е.

Подведение итогов спринта

Ежедневный скрам — скрам-события, которые проходят ежедневно во время спринтов. Они короткие (до 15 минут) и предназначены для того, чтобы спланировать дневное расписание разработчиков. Здесь можно обсудить рабочие сложности или прояснить пользовательские истории. Встреча обязательна для разработчиков в полном составе. Скрам-мастер может, но не должен на ней присутствовать.

В нем допускаются исправление ошибок, изменение инфраструктуры и другие действия, необходимые команде исполнителей для достижения определенной цели. Если у заказчика возникает новое требование, в списке появляется еще один пункт, позиция которого будет зависеть от степени его важности. Необязательно прорабатывать все функции сразу, часть из них можно перенести на следующую версию продукта. Разработка начинается после обсуждения и согласования всех нюансов техзадания. Главный недостаток этой методики в том, что при ее использовании не всегда можно предугадать возможные риски, связанные как с бизнес-процессами, так и с человеческим фактором.

Вдохновляйте все, что помогает двигать организацию вперед. Убедите менеджеров, что сотрудников следует поощрять за изучение, эксперименты и работу над ошибками. Убедите сотрудников, что инициатива поощряется и идет обучение, поэтому текущие возможные неудачи – часть процесса. Убедите https://deveducation.com/ всех в необходимости учиться делать выводы из своих и чужих ошибок, гарантируя, что это один из уроков и за неудачи не наказывают. Начните устранять некоторые из хорошо известных помех. Каждый должен иметь список вещей, продуктивных для разработки программного обеспечения.

Ценности Scrum

Каждый член команды в финале формирует рабочий план, по которому будет отчитываться на следующем стендапе. Построив одну комнату, бригада тестирует ее успешность — все ли получилось, можно ли в этой комнате жить, из скольких таких комнат будет состоять целый дом, подойдет ли он ЦА. В процессе работы конфигурация задумки может поменяться. Например, потому что изменился спрос, гипотеза оказалась нерабочей или число потенциальных жильцов выросло. Но весной 2020-го выпустили успешную игрушку и резко начали расти, появилось много новых крутых проектов, их начали приглашать для совместной разработки. Людей в компании стало больше, появилось много команд, а не одна.

За что мы любим Scrum?

Высокие шансы на провал проекта, если люди не очень вовлечены или не готовы сотрудничать. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.

Оцените время для выполнения каждой задачи

Выбирают «Владельца продукта», человека, имеющего представление о том, каким должен быть конечный продукт. Фрэймворк Scrum – один из подходов философии Agile, использующийся для реализации её принципов в практических условиях. Готовность к быстрым изменениям важнее чёткого следования плану. Жизненно важно усадить менеджеров и остальных сотрудников в одну лодку перед приближением перемен.

По приглашению Владельца продукта участники включают в себя команду Scrum и ключевые заинтересованные стороны. Исходя из этого и любых изменений в Журнале работы продукта во время Спринта, участники приходят к следующим необходимым шагам, которые могут оптимизировать ценность. Цель Спринта изменения в SCRUM – это цель, которая дает руководству команду о том, почему он наращивает прирост продукта. Сфера действия спринта уточняется и пересматривается между Владельцем продукта и Командой по мере ознакомления с требованиями. Некоторые люди в отрасли называют эту команду командой разработчиков.

Отличие от Kanban

Всегда доступен команде, чтобы разъяснить требования или принять необходимые решения. Но не имеет формальной власти над командой разработки, является частью общей scrum-команды и должен быть не только лидером, но и хорошим командным игроком. Если готова первая версия продукта, нужно ее продемонстрировать заинтересованным лицам. То же самое следует делать после каждого релиза, даже если продукт пока не готов к полноценному использованию. Важно не копить готовые функции внутри команды, а показывать их, чтобы получить обратную связь и понять, насколько правильно движется разработка.

Отметим, что предохранители против микроменеджмента внутри процесса не будут работать, если окружение этому не способствует. Системы мотивации и оценки должны быть адекватны такой организации, а не противоречить ей. И в целом ценность самоорганизации должна быть признана руководством и командой, без нее в Scrum нет смысла. Обычно бэклог спринта не нужно фиксировать документально — по результатам стендапов задачи могут меняться и получать новый приоритет. На этапе формирования бэклога спринта важно следование стратегической цели, а не инструменты и способы достижения.